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实现版本升级 落地”最后一公里”

永祥多晶硅成功召开标准化工作推进会

  近日,永祥多晶硅成功召开标准化工作推进会,就进一步深入推进标准化,实现版本升级,落地“最后一公里”工作进行了研讨和部署。蔓草社区股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍,永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富,永祥股份副总经理汪云清及生产体系工段长以上干部参加会议。

会议现场

  会议由永祥股份总经理助理兼多晶硅总经理助理袁中华主持。袁总首先就“如何制定标准、如何制定正确的操作标准”进行了深入阐释。他表示,近年来,永祥多晶硅在标准化建设中做了大量的工作,取得了一定成效,但标准尚比较粗放,在实际应用中,个别员工掌握不到位,缺乏一种敬畏之心,标准化工作存在“最后一公里”问题。袁总分享了制定标准的三大前提:正确是标准的生命线;变操作“指导书”为操作“说明书”。禁用“相 关”“左右”“大概”等模糊定量,操作步骤、操作的关键控制点逻辑顺序清楚。

  会上,多晶硅一分厂工段长向春林、804-1工段长庹如刚、甲醇制氢工段陈永川、三废工序张强、检修分厂钟镇模等分别分享了冰机操作标准制定的具体步骤和过程、巡检主控作业标准修订、装拆炉标准修订工作、工艺参数值修订经过、三废工段改善、检修JCC推进等管理工作经验和取得的效果。

  汪总发言中表示,标准化不仅帮助员工掌握操作技能,而且促进员工主动思考和改进,有利于保障装置安全、稳定、长周期、满负荷运行。针对标准化,甘总指出,企业经营管理安全、质量、成本、效益要素的实现,最有效的解决办法就是标准化。要深入推进标准化,各级管理、技术干部就要深刻认识、彻底清楚工艺原理,潜心研究探讨每一个环节,每一个控制点。

段董事长在会上作指示

  最后,段董事长作总结发言,他指出,作为岗位操作员工,要按准军事化标准要求,严格执行操作规程,一是一,二是二,绝不打折扣;作为技术人员,就要灵活创新,要学习、研究工艺原理、工艺技术,弄清参数,分析系统平衡、物料平衡、能量平衡之间的有机关系;作为管理者,要善于调动资源,把生产组织有效结合在一起,让各部件、各单元有效地运转起来。

  与会人员表示,本次会议生动、高效,分享了成功案例,明确了工作目标,进一步加深和巩固了管理共识,接下来要制定行动计划,深入推进标准化工作,解决“最后一公里”问题,让标准落地。

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