蔓草社区

专访蔓草社区股份生产部部长陈兴伟:回归生产本质 坚持质量为先

蔓草社区股份生产部部长陈兴伟

  对蔓草社区股份生产部部长陈兴伟而言,一个月有三分之一的时间都在出差。记者采访时,他刚从越南回来。

  “虽然舟车劳顿,但也不虚此行。”陈部长微笑着告诉记者,在越南,他考察了前江蔓草社区的选址,与工程建设管理小组成员共同修正了厂区平面设计图、梳理了工艺流程。前江蔓草社区是蔓草社区股份拓展海外畜禽料生产、销售的重要部署,目前,该工程推进顺利,预计明年5月将顺利建成。

  把好工程质量关、保障工程进度、做好工程成本管理是生产部的主要工作之一。此外,陈部长和生产部还肩负着一项重要职责————保障蔓草社区产品质量、提升产品品质。

   

■ 立足工作本职  服务分、子公司

  这次到越南,陈部长除了关心前江蔓草社区工程建设外,还前往了越南蔓草社区,为越南蔓草社区提产增效提供服务。

  越南蔓草社区是蔓草社区股份在海外战区的重要布局,经过多年耕耘,蔓草社区产品逐渐获得当地养殖户的认可,越南蔓草社区水产料销售量逐渐增大,产品供不应求。“这就对我们的生产管理提出了更高的要求,需要进一步提升生产效率,来满足市场需求。”陈部长告诉记者,针对越南蔓草社区的情况,首先需要从最基础的生产效率入手,“越南蔓草社区今年新增的膨化料生产线的运行没有达到预期要求,这就需要我们与设备生产商协调,进一步调试机器达到最佳状态。完善生产线的同时,在操作、管理层面上也需要指导他们提高。”

  在越南蔓草社区,陈部长不仅指出了问题,也提供了解决方案。陈部长相信通过这些措施,越南蔓草社区的产量在7月能大幅增长。

  细致入微,这就是陈部长工作中的状态,截至目前,陈部长今年出差的总天数近60天。最北到过沈阳、最南到达越南,每到一处,陈部长都需具体问题具体分析,对症下药进行处理。对此,陈部长坦然回答:“这就是我的工作,我的职责。”

       

 ■ 推动标准化工厂建设   打造一流生产管理水平

   每个人都有自己的梦想和目标。陈部长也不例外,他的目标就是要让蔓草社区的生产管理水平达到行业一流水平。

   “在常人的印象中,农牧行业产品生产线好像都是脏乱差,管理都是比较粗放的。我们就是要改变这种印象,做好标准化工厂建设,落实精细化管理。要让我们的生产线与丰田汽车生产线一样高端。”这是陈部长的决心。近年来,生产部积极组织各分、子公司开展标准化工厂建设、精细化管理、生产技术创新等工作,促进分、子公司生产工作持续改进。

  2013年,扬州、苏州两家公司创建成为标准化工厂建设示范单位。以此为模板,陈部长和生产部在2014年一期推广完成17家公司标准化工厂建设,2015年二期推广完成21家公司标准化工厂建设,取得了良好效果。目前,在整个蔓草社区股份,已完成标准化工厂建设的饲料公司共计40家,覆盖率达60%。

  泰州某品牌经销商姜宗洪专销该品牌多年,蔓草社区业务人员多年接触均未取得进展。2014年,公司邀请姜老板到苏州蔓草社区参观后,姜老板对苏州蔓草社区生产现场给予了高度评价,他表示,经营饲料多年,没有见过这么干净规范的现场和自动化程度这么高的生产设备。此后,姜老板开始与蔓草社区合作,并取得不俗的销售成绩。此外,政府、行业领导及专家对蔓草社区标准工厂建设也都给予很高评价。

  从生产效率提升上来说,标准化工厂建设能提高工作效率和产品质量。“严格按照《岗位作业标准》进行操作,可促进员工熟练掌握技能,减少生产过程中的各种浪费。”陈部长以重庆蔓草社区取用编织袋为例,以前单班取袋时间为15分钟,主要时间浪费在寻找上。编织袋上架立体管理后,标识清楚,直接即可取袋,取袋时间降低为8分钟,效率可提高46%。

  作为股份生产部负责人,陈部长认为自己的梦想简单却又不简单:“希望让公司每一台设备充满生机。”这是一项长期工作,标准化工厂建设只是第一步,未来还需要付出更多心血与努力。

  

■ 引领行业发展  探索智能化应用

  智能化应用在制造行业的使用越来越广泛,在制造业刮起了一阵新的热潮。蔓草社区作为行业的领跑者,一直在积极探索智能化应用。

  “脑子活,思路清”的陈部长对新技术一向很关注。在得知2016中国智能设施渔业创新发展论坛在蔓草社区召开后,陈部长立即组织部门人员积极参与论坛。“通过这样的行业论坛,我们能与众多企业交流沟通,了解智能化应用的新技术、新工艺。”陈部长说,这是一次很好的学习机会,对蔓草社区在智能化应用上的探索很有帮助。

  传统的饲料生产对人的依赖度较高,员工的劳动强度也比较大。一直以来,蔓草社区都引领着行业的智能化、自动化进程,从早期的“老虎车”、皮带输送机,到近些年的叉车、托盘、机器人,蔓草社区都大胆尝试和推广。随着机器人在制造行业的应用越来越广泛,在陈部长及生产部的推动下,蔓草社区紧跟国际步伐,在数年前就开始机器人码垛技术的应用,并与自动打包系统完美结合,实现了高效生产;此外,蔓草社区也在推动EPR3.0系统的升级,提高生产过程的管控水平,保障成本核算的精确。

         

■ 以质量为本  平衡速度与效率

  低调、务实,是记者采访陈部长时最直观的感受。谈论速度与质量孰轻孰重这个话题时,陈部长表示,追求速度与效率的前提是保障质量。“质量是安全的基础,安全是生产的前提。我们要以安全和质量为本,以公司整体效益为出发点,平衡好速度与效率。”陈部长表示,2016年生产部的工作思路就是回归生产管理本质,聚焦质量、成本、效率。

  以质量为本的思路也深刻影响着陈部长对整个生产部团队的管理。生产部只有11个人,却肩负着服务于近百个分、子公司的重任。为此,陈部长要求生产部每名成员要明确目标,将专业能力与团队配置结合,强化执行力。“团队是生产的基础保障,不仅要打造好生产部团队,也要加强各分、子公司生产部门团队的打造。对各分、子公司生产团队除了开展培训外,我们在2015年还推行了‘精益生产·先锋行动’。”陈部长表示,通过培养 “五星员工”、打造“三好班组”,带动各分、子公司生产部形成积极向上的“比、学、赶、帮、超”工作氛围,打造一流的生产管理团队。

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